郭華彬,這位帶著90后年齡標(biāo)簽的省人大代表，帶來了鎢礦產(chǎn)業(yè)的訴求——《關(guān)于加大建設(shè)鎢產(chǎn)業(yè)基地的支持力度的建議》。作為年輕的企業(yè)家，他有著難得的謙遜和平和,在強壓力中學(xué)會自我調(diào)解，保持良好的心態(tài)，是他分享給年輕人的成長感悟。 

      5年前成新掌門人

      郭華彬面對記者很淡然，這種淡然的背后是執(zhí)掌了一個數(shù)十億市值鎢礦企業(yè)走過五年的上升路。

      2007年，江西鎢業(yè)巨頭、耀升工貿(mào)發(fā)展的創(chuàng)始人郭耀升英年早逝，倒在了公司上市的路上。郭華彬尚未來得及熟悉企業(yè)的運作，即匆忙接過了父親的接力棒，成為巨頭企業(yè)掌門人，他本人也成為江西最富有的“富二代”。

      過去5年，新掌門人郭華彬所帶領(lǐng)的江西耀升鎢業(yè)股份有限公司（以下簡稱耀升公司）為外界所關(guān)注。2011年1月，該公司獲得了“2010年江西十大杰出礦業(yè)企業(yè)”的榮譽稱號，公司的“金龍耀升”注冊商標(biāo)也順利成為了江西省著名商標(biāo)。

      耀升公司最初是由一家國有企業(yè)改制，畢業(yè)于首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理的郭華彬?qū)⒏赣H定位是創(chuàng)業(yè)階段，受限于當(dāng)時的環(huán)境和企業(yè)自身實際，逐步摸索企業(yè)管理制度的健全與完善，彌補粗放型管理存在的漏洞，成了他接手企業(yè)后的重任。如今解決了3000人員就業(yè)的企業(yè)，有著一套成熟的績效考核制度。而精細化的管理制度，恰好地成了他排解個人事業(yè)壓力乃至預(yù)防行業(yè)波動的堅實后盾

      帶來行業(yè)發(fā)展訴求

      這次，首次以省人大代表的身份，他帶來了地方整個鎢礦產(chǎn)業(yè)的訴求——《關(guān)于加大建設(shè)鎢產(chǎn)業(yè)基地的支持力度的建議》。來南昌報到后，郭華彬與其他代表交流的同時，還特別請教了擬寫建議的格式。

      建議里，是臨行前同行企業(yè)的囑托。鎢礦產(chǎn)業(yè)長遠的健康發(fā)展之路，提高有限資源的資源開發(fā)利用率、資源的綜合回收利用率，是郭華彬現(xiàn)如今的所思所行。

      每年投入數(shù)百萬元，通過技術(shù)創(chuàng)新，將環(huán)境保護與治理的責(zé)任體現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)階段的節(jié)能減排，郭華彬認為，整個行業(yè)的積極性則需要政府的政策支持和資金扶持。

      在解決企業(yè)發(fā)展資金鏈緊缺問題上，郭華彬建議，應(yīng)借鑒“溫州做法”，盡快建立起更加開放、更加靈活、更加完善的投融資管理機制，將民間資本通過合理合法的渠道，引導(dǎo)到企業(yè)需求上來。

      而郭華彬這次將最大行業(yè)訴求也一并寫入建議中：崇義是贛州鎢資源分布和鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體區(qū)域，請省政府及有關(guān)部門繼續(xù)大力支持崇義建設(shè)全國鎢產(chǎn)業(yè)基地，并把全國鎢資源綜合利用示范基地、鎢污染防治工程技術(shù)中心、全市鎢貿(mào)易集散地放到崇義建設(shè)。